Введение

06.02.2015

Введение. Экономика РФ в условиях различных форм собственности

Экономика — (от греч. Оikonomike, буквально: искусство, правила ведения хозяйства)  — это совокупность отраслей народного хозяйства.

Макроэкономика — (от греч. makros — большой и экономика) — раздел экономической науки, охватывающий крупномасштабные экономические явления и процессы, относящиеся к экономике страны в целом.

Микроэкономика — (от греч. micros — малый и экономика) — раздел экономической науки, связанный с изучением предприятий, фирм, предпринимателей, их хозяйственной деятельности, экономических отношений между ними.

Преобразования, осуществляемые в России, её переход от централизованной плановой системы ведения народного хозяйства к рыночной по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики хозяйствующих субъектов, т.к. в условиях рынка каждое предприятие должно самостоятельно искать свой путь развития.

Успех работы любого предприятия определяется общими условиями хозяйствования и умением руководителя эффективно использовать производственные ресурсы.

Необходимо знать:

1) Как организовать производство и стимулировать производительный труд?
2) Что определяет успех в конкурентной борьбе?
3) От чего зависит эффективное ведение экономики предприятия?

    В процессе ПХД в условиях рынка постоянного решения требуют следующие вопросы:

1) Как работать с поставщиками и потребителями?
2) Где нужно ориентироваться на оптовую торговлю, а где на прямые хозяйственные связи?
3) Что определяет успех в конкурентной борьбе?
4) Как на том же оборудовании и с теми же работниками выпускать больше продукции и лучшего качества?
5) Как организовать производство и стимулировать производительный труд?
6) От чего зависит эффективное ведение экономики предприятия и  многие другие.

      Экономика предприятия — это совокупность:

  • факторов (ресурсов) производства (собственных и заёмных),
  • непроизводственных факторов (детские сады, профилактории и т.п.),
  • готовой продукции,
  • доходов (или прибыли), полученных в результате реализации продукции (работ, услуг),
  • денежных средств в кассе и на счетах предприятия в банке,
  • нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и др.).

От умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением, количеством и качеством выпускаемой продукции, с одной стороны, объёмом продаж, доходов от реализации и прибылью, с другой стороны, зависит эффективность производства.

Чтобы обеспечивать выпуск продукции предприятия используют производственные ресурсы:

— средства производства (предметы труда и средства труда),
— человеческий труд.

Известный теоретик современного менеджмента Питер Друккер отмечает:
«У фирмы есть всего два вида основных ресурсов:
— ресурсы знаний, т.е. обученные работники,
— и деньги.
Эти ресурсы обладают — или должны обладать — огромнейшим влиянием. Что в действительности отличает сильную фирму от слабой, так это, прежде всего, квалификация ее персонала, его знания, мотивация и направленность».

Следует отметить, что до настоящего времени в России управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее «слабым» звеном в общей системе управления предприятиями.

Сохраняются сложившиеся за годы административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению кадровых вопросов.

Не отработаны многие теоретические и методологические аспекты управления трудовыми ресурсами.

Изменение роли человека на современном этапе научно-технической революции явилось предпосылкой выделения на Западе в 60-х годах ХХ столетия кадрового менеджмента в особое направление теории и практики управления.

Человек стал рассматриваться в качестве важнейшего вида капитала фирмы, а затраты на оплату труда, создание благоприятных условий деятельности, подготовку, переподготовку и повышение квалификации — как особый вид инвестиций.

Организационная структура управления персоналом во многом определяется

— размерами фирмы,
— ее отраслевой принадлежностью,
— сложившимся опытом разделения обязанностей, как между специализированными подразделениями, так и между их руководителями и руководством линейных подразделений.

В небольших фирмах какую-то часть функций по управлению персоналом могут выполнять линейные руководители, в то время как в крупных фирмах формируются специализированные структурные подразделения для той или иной группы функций.

Основным подразделением, работающим с персоналом, является отдел кадров, в ведении которого находятся вопросы приема и увольнения работников. Однако отдел кадров не является координирующим центром по работе с персоналом и структурно не связан с другими подразделениями по его управлению.

В советское время в организацию трудового процесса и работу с персоналом были включены политические организации (КПСС, ВЛКСМ) и профсоюзы, которые своей специфической деятельностью заменяли профессиональные обязанности службы управления персоналом.

В ходе рыночных преобразований российские фирмы делают попытки строить новые структуры управления персоналом, ориентированные на расширение круга вставших перед управлением задач.

В их число включаются:

— изучение рынка трудовых ресурсов;
— анализ и регулирование групповых взаимоотношений;
— управление карьерой работников;
— разработка систем стимулирования и т.п.

    Для любого производства характерны:

— количественные ограничения,
— зависимость спроса на ресурсы от спроса на продукцию.

Централизованная плановая система, из-за растущей сложности экономических процессов, показала свою несостоятельность в экономической жизни страны.

Преодоление экономического кризиса, эффективное функционирование рыночной экономики во многом обусловлены квалификацией экономических кадров, экономической грамотностью населения.

В настоящее время главным для предприятий, прежде всего мелких и средних, является обеспечение себе определённой доли рынка.

Производство товаров следует организовывать по известному в рыночной экономике принципу:

«производить то, что покупается, а не продавать то, что производится».

Предприятиям необходимо оперативно решать вопрос: «что, сколько, какого качества и к какому времени производить».

Для принятия решений об основных направлениях развития фирмы требуется получение информации не только о внутренних производственных возможностях, но и знание всего комплекса внешних условий, характеризующих:

  • перспективы развития рынка сбыта продукции;
  • ожидаемые изменения в технологии в ближайшей перспективе;
  • возможное изменение затрат на материально-техническое обеспечение производства;
  • предполагаемые действия предприятий-конкурентов и т.д.

Основная задача при нахождении оптимального варианта развития производства состоит в обеспечении пропорционального развития всех его подразделений.

Исполнительные и законодательные органы федеральной власти проводят определённую работу по совершенствованию экономического механизма страны. В частности, вопросы налоговых отношений регламентирует Налоговый кодекс РФ.

Положительным моментом переходного периода от плановой системы к рынку является невмешательство местных органов власти в производственно-хозяйственную деятельность фирм и отдельных предпринимателей.

Статья 1 «Гражданского кодекса РФ» гласит:

«Гражданское законодательство основывается на признании равенства участников регулируемых им отношений, неприкосновенности собственности, свободы договора, недопустимости произвольного вмешательства кого-либо в частные дела, необходимости беспрепятственного осуществления гражданских прав, обеспечения восстановления нарушенных прав, их судебной защиты».

Уровень и масштабы развития экономики организаций (предприятий) характеризует:

— соотношение собственного и заёмного капитала,
— стоимостная оценка готовой продукции (работ, услуг) и доходов от её (их) реализации,
— наличие денежных средств в кассе и на расчетных счетах предприятия в банке.

    Что, сколько и как будет произведено и распределено:

— при централизованно-плановой системе определял Госплан,
— в рыночной системе определяет рынок.

    Особое место в рыночной экономике занимают малые предприятия.

Во многих странах с развитой рыночной экономикой результаты деятельности МП определяют:

—  темпы экономического роста,
— структуру и качество валового национального продукта (ВНП), занимая, нередко, до 60-70% его общего объёма.

    К основным преимуществам малого предпринимательства можно отнести:

1) малое предпринимательство в большинстве его форм доступно многим гражданам в силу сравнительно небольших первоначальных вложений капитала,
2) возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса,
3) решается проблема создания новых рабочих мест,
4) на МП ниже расходы по управлению,
5) с развитием сети МП широко используются местные сырьевые ресурсы, а во многих случаях отходы производства.

Свежие записи

Новости сайта

На сайт добавлены методические разработки и учебные пособия по темам:


— МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по изучению дисциплины «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ» (часть 2 «Налогообложение»)


— ОТКРЫТЫЙ УРОК по учебной дисциплине «Бухгалтерский учет и налогообложение»


ПРЕЗЕНТАЦИИ:

  • Оборотные средства организации
  • Упрощенная система налогообложения
  • Формирование налоговой себестоимости
  • Региональные и местные налоги
  • Методика анализа финансового состояния предприятия
  • Банкротство
  • Формы и системы оплаты труда
  • Расчеты вмененного дохода при применении ЕНВД
  • Порядок исчисления налога при ЕНВД
  • Патентная система налогообложения
  • Система национальных счетов

  • — МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по выполнению КУРСОВОЙ РАБОТЫ на тему «Определение экономической эффективности реконструкции очистных сооружений» (на примере условного предприятия) специальность 280711 «Рациональное использование природохозяйственных комплексов» МДК 04.02 «Экономика природопользования»


    — МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по выполнению КУРСОВОЙ РАБОТЫ на тему «Бизнес-план инвестиционного проекта» (на примере условного предприятия) специальность 200105 «Авиационные приборы и комплексы» учебная дисциплина «Экономика организации»


    — Исправлен и дополнен раздел 2 «Экономики организации» часть 1.


    — МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по изучению дисциплины «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ» (часть 1 «Бухгалтерский учет»)


    — МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ по учебной дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» для подготовки к зачету (экзамену). (автор — И.В.ТОМАШОНОК)


    1. Добавить комментарий